Toute organisation, quelle que soit sa taille, a parfois besoin d'une aide expérimentée : pour un problème précis, une mission définie, ou un changement comme l'IA ou les nouvelles attentes en matière de durabilité.
Je travaille sur trois choses. Une stratégie marketing claire, à laquelle croient vraiment ceux qui doivent la mettre en œuvre. Traverser le changement, nouvelles technologies, nouvelles attentes des consommateurs, nouveaux concurrents, sans perdre l'élan. Et faire fonctionner l'organisation marketing elle-même : la bonne structure, les bonnes compétences, un budget dépensé là où il produit quelque chose.
L'obstacle est rarement l'idée ou la technologie. C'est une organisation conçue pour une version plus lente du marché auquel elle fait face aujourd'hui.
des CMO estiment que leurs processus marketing internes ne sont pas assez matures pour déployer l'IA à grande échelle.
Gartner CMO Spend Survey, 2026
des CMO estiment que leur organisation marketing n'a pas le budget nécessaire pour mettre en œuvre leur stratégie 2026.
Gartner CMO Spend Survey, 2026
des allégations environnementales examinées dans une étude de la Commission européenne étaient vagues, trompeuses ou infondées.
Étude de la Commission européenne, 2020
des CMO citent les contraintes de budget et de ressources comme leur principal défi.
Gartner, priorités des CMO, décembre 2025
Quatre organisations marketing régionales réunies en une fonction mondiale, quinze à vingt pour cent moins coûteuse. Une plateforme digitale européenne reconstruite sur vingt-sept marchés à la fois. 262 M€ de média passés de vingt à soixante pour cent de digital en deux ans. Le marketing européen d'une marque premium construit à partir de rien.
Chacun était un programme de changement auquel on avait de bonnes raisons de résister. C'est la part que la plupart des conseillers sous-estiment, et celle que j'ai vécue.
Je travaille seul, ou avec des spécialistes de confiance quand la mission l'exige. Pas de marge sur les médias, pas d'équipe junior. Vous travaillez avec la personne que vous avez rencontrée.
Six services, et un diagnostic qui peut ouvrir chacun d'eux. Chaque mission est cadrée et chiffrée avant de commencer.
Le diagnostic
Adapté à votre situation, chiffré avant de commencer, avec une réponse claire à la fin. Vous recevez une évaluation notée et une feuille de route hiérarchisée, avec une base de coûts. Pas une présentation de quatre-vingt-dix pages que personne ne lit.
Demander le diagnosticÉlaboration du plan marketing
Objectifs, priorités, mix de canaux et budget, construits avec ceux qui doivent les exécuter. Qu'il couvre un marché ou cinquante, un plan doit être porté par ceux qui le livreront et mesuré par des indicateurs que la finance acceptera.
Adapté à votre cycle de planification
Stratégie de marque et expérience client
Positionnement, messages et le parcours client qui doit être à leur hauteur. Je repère les moments où vos clients vivent une mauvaise expérience et j'en fais l'agenda marketing, comme sur 56 marchés et 2 000 points de vente.
Y compris les allégations de durabilité →Adapté à votre marque et à vos marchés
Entrée sur un marché et lancement
J'ai construit le marketing européen d'Infiniti à partir de zéro sur quinze marchés, et mené plus de trente lancements de A à Z. Particulièrement utile pour les marques challengers en Europe, ou les entreprises européennes qui abordent l'Asie ou le Moyen-Orient.
Adapté au marché, ou jusqu'au lancement
Organisation marketing et modèle opérationnel
Je conçois le modèle global-local : ce qui se décide au siège, ce qui s'adapte localement, qui porte quel budget, et comment les contenus sont créés une fois et utilisés partout. Chez PMI, j'ai bâti une fonction mondiale à partir de quatre régions, avec quinze à vingt pour cent de coûts en moins.
Adapté à votre organisation
Préparer le marketing à l'IA
Pas le choix d'outils. Ce à quoi votre fonction marketing doit ressembler pour que l'IA fonctionne, et comment emmener vingt équipes locales dans ce changement sans les perdre. J'ai mené trois transformations mondiales, chez Volvo, Nissan et PMI.
Diagnostic d'abord, puis au rythme de votre programme
Sélection d'agences et revue du réseau
Les réseaux d'agences s'accumulent. Un spécialiste ajouté pour un projet reste six ans, deux agences font discrètement le même travail sur des marchés différents, et le contrat est antérieur à l'IA, aux médias en principal et à la propriété des données. J'ai été du côté client de la table pendant 25 ans. Je détermine si le réseau a la bonne forme, et je conduis le processus pour le corriger si ce n'est pas le cas.
Je ne suis pas auditeur média. Je ne dispose pas de bases de coûts de référence, et je vous orienterai vers Ebiquity ou TrinityP3 si c'est ce qu'il vous faut.
Ce que je fais
De la revue du réseau à la compétition complète, adapté à vos besoins
CMO de transition ou à temps partagé
Un CMO est parti, une transformation doit être menée, ou l'entreprise a dépassé sa direction marketing actuelle. J'interviens pour une période définie, je pilote le plan, les agences, le budget et l'équipe, puis je passe le relais à votre recrutement permanent.
Transition à temps plein, ou quelques jours par mois
Private equity et création de valeur en portefeuille
Les operating partners obtiennent une bonne due diligence sur les ventes, les prix et les coûts. Le marketing arrive souvent sous la forme d'une ligne sur la notoriété, et les cent premiers jours passent avant que quiconque se demande si le moteur de croissance fonctionne. J'ai obtenu ces résultats de l'intérieur : une fonction mondiale bâtie à partir de quatre régions, quinze à vingt pour cent moins coûteuse, et 262 M€ de médias passés à soixante pour cent de digital en deux ans.
Trois façons de faire appel à moi
Ce que vous obtenez
Une due diligence ou une évaluation peut se suffire à elle-même. Toute mission n'a pas vocation à en entraîner une plus grande, et je le dirai si ce n'est pas le cas.
Adapté à la société en portefeuille, ou à la fenêtre de la transaction
Entreprises en phase plus précoce. J'accompagne un petit nombre de startups et de scale-ups sur la marque, le positionnement et l'expérience utilisateur. C'est volontairement limité, tarifé différemment et distinct du travail ci-dessus. Si c'est votre cas, c'est par ici.
Volet de la stratégie de marque et de l'expérience client
Les allégations de durabilité et le consommateur
La directive européenne sur l'autonomisation des consommateurs s'applique depuis cette date. Elle interdit les allégations environnementales génériques sans preuve, les allégations de neutralité carbone fondées uniquement sur la compensation, et les labels de durabilité maison non adossés à un système de certification. La plupart des directions marketing n'ont pas encore revu leurs allégations.
La plupart des entreprises traitent le sujet comme de la conformité, presque aucune comme du marketing, alors que c'est là qu'il rencontre la personne qui décide d'acheter. Selon le Sustainability Sector Index 2026 de Kantar, mené auprès de treize mille personnes sur douze marchés, 57 % des consommateurs disent avoir vu des informations fausses ou trompeuses sur les actions de durabilité des marques, et 41 % ne savent pas où trouver des produits durables.
Je finalise un Executive PhD à ESCP Business School sur la durabilité et le comportement du consommateur : la recherche sur laquelle je m'appuie est actuelle et appliquée aux décisions que le marketing doit prendre aujourd'hui.
Trois questions sur lesquelles je travaille
Quelles allégations sont étayées, lesquelles sont exposées au regard des nouvelles règles, et comment bien formuler celles qui sont vraies.
Là où la durabilité fait basculer le choix dans votre catégorie, et là où elle ne le fait pas.
Produit, prix, packaging et parcours conçus pour que l'option durable soit celle par défaut.
Je suis Martin Jobin, responsable marketing fort de 25 ans d'expérience, aussi bien au sein de groupes internationaux que de jeunes entreprises. Mon parcours a commencé au Canada, où j'ai dirigé les ventes d'une startup de vêtements de sport au Québec et appris ce qu'exige la construction d'une marque avec des moyens limités. J'ai ensuite consacré deux décennies à diriger le marketing de Volvo Cars à Göteborg, d'Infiniti et de Nissan à Rolle et Paris, puis de Philip Morris International à Lausanne.
En 2025, j'ai choisi de devenir indépendant afin de mettre cette expérience directement au service des organisations que j'accompagne. À mes yeux, le bon marketing a toujours commencé par le dialogue : avec les clients, avec les équipes et avec celles et ceux qui transforment un plan en résultats. Cette conviction guide ma façon de travailler, écouter attentivement d'abord, puis vous aider à avancer avec clarté.
De nationalités suisse et canadienne, je travaille couramment en anglais et en français, et j'ai dirigé des équipes au sein de cultures d'entreprise américaine, japonaise, française, suédoise et canadienne.
Avec les équipes, pas au-dessus.
Dans la même pièce que ceux qui font le travail, pas en comité de revue tous les quinze jours.
Des indicateurs fixés dès le brief.
Ce qui compte comme un succès est décidé, avec la finance autour de la table, avant d'ouvrir la moindre présentation créative.
Conçu pour l'exécution locale.
Une stratégie qui ne fonctionne qu'au siège n'est pas une stratégie.
Une équipe plus compétente qu'à mon arrivée.
Si vous avez encore besoin de moi dans trois ans pour le même problème, j'ai mal fait mon travail.
J'ai passé 25 ans du côté de l'annonceur, en travaillant étroitement avec les partenaires qui permettent de livrer le travail : les réseaux mondiaux d'Omnicom, WPP et Publicis, des cabinets de conseil comme Accenture et Capgemini, ainsi que des agences indépendantes et des boutiques digitales en Europe, aux États-Unis et en Asie. Campagnes, création, transformation digitale, sponsoring, environnements retail de premier plan. Tout ce qui suit a été réalisé avec ces équipes, et les résultats sont venus de la qualité de ces relations.
2019–2025
Directeur mondial marketing, CX et digital, Travel Retail. Lausanne
2013–2018
Directeur de la communication marketing Europe, puis directeur digital Europe. Paris
2007–2013
Responsable européen du digital et de la communication marketing. Rolle
2003–2007
Global Senior Digital Manager. Göteborg
Au total : plus de 90 marchés · 3 transformations mondiales dans 2 industries · plus de 30 lancements · des budgets de 8 M€ à 262 M€ · des équipes jusqu'à 34 personnes · Distinctions : Cannes Platinum 2007, Cannes Silver 2008, Webby 2008, Frontier Asia Pacific 2021, Moodie Award 2022
Pour les startups
J'accompagne un petit nombre de startups sur la marque, le positionnement et l'expérience utilisateur. Volontairement limité, et tarifé différemment. Si vous démarrez et voulez un regard marketing senior avant de pouvoir le recruter, dites-le-moi.
Parler de votre startupDites-moi ce qui ne fonctionne pas. Si je suis la bonne personne, je vous le dirai et je vous proposerai quelque chose de concret. Sinon, je vous le dirai aussi. Je réponds à tout sous deux jours ouvrables.
